張全收希望農(nóng)民兄弟姐妹有自信有抱負(fù)。

張全收希望在深圳辦“農(nóng)民工大學(xué)”。

　　徐 恬　實(shí)習(xí)生　張 戈  “凡是找我找工作的，我張全收，全收?！睆埲债?dāng)初是“闖深圳”的普通打工仔，之后他從幫助“老鄉(xiāng)”找工作起步，做起人力資源開(kāi)發(fā)：招收一批農(nóng)民工到自己的公司，哪家工廠要工人，他就將農(nóng)民工“打包”過(guò)去；暫時(shí)沒(méi)活干的農(nóng)民工領(lǐng)取待工工資，并接受培訓(xùn)。高峰時(shí)，公司管理的農(nóng)民工達(dá)上萬(wàn)人。今年3月，他作為河南省人大代表到北京參加“兩會(huì)”。

　　昨天，記者幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)采訪到了張全收。他告訴記者，他現(xiàn)在有個(gè)新夢(mèng)想：辦“農(nóng)民工大學(xué)”。他說(shuō)：“我想在深圳建立全國(guó)第一個(gè)農(nóng)民工人力資源中心，培訓(xùn)和派遣一體化，訂單式培訓(xùn)，準(zhǔn)軍事化管理，讓農(nóng)民工兄弟擁有自信和抱負(fù)，讓他們學(xué)會(huì)踏進(jìn)社會(huì)、融入社會(huì)，讓他們敢把困難踩在腳下?！?/p>

　　南下“闖世界”

　　張全收１９６６年出生在河南駐馬店上蔡縣朱里鎮(zhèn)拐子楊村，這里屬于國(guó)家級(jí)貧困地區(qū)。由于出生當(dāng)年家鄉(xiāng)莊稼豐收，父親為他取名“全收”，寓意健康幸福、豐衣足食能統(tǒng)統(tǒng)收下。但張全收出生后并沒(méi)有收獲什么意外驚喜，倒是從１３歲輟學(xué)開(kāi)始賣(mài)冰棍后的十幾年里，把心酸、煎熬和打擊“全收”了：騎自行車(chē)賣(mài)冰棍，車(chē)鏈斷了，人栽進(jìn)山溝；賣(mài)爆米花的生意剛剛有點(diǎn)起色，爆米花的機(jī)器意外爆炸；在磚瓦窯廠燒磚沒(méi)多久，患上了類(lèi)風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎，刨去掙來(lái)的２５元，還倒搭進(jìn)去１７５的醫(yī)藥費(fèi)；好不容易做起一家紅火的燴面館，卻被一把火燒了個(gè)精光；客車(chē)運(yùn)輸生意剛跑出個(gè)模樣，接連的事故又讓他告別了車(chē)?yán)习宓纳矸?；異地?jīng)營(yíng)面館，生意慘淡，妻子又患上腦溢血……

　?。保梗梗纺?，張全收來(lái)到深圳時(shí)，兜里只有不到１７０塊錢(qián)。睡涼席，枕半塊磚，吃鹽水面疙瘩湯，沒(méi)有星點(diǎn)菜和油。在河南老鄉(xiāng)幫助下，他在平湖汽車(chē)站附近開(kāi)了一家燴面館，以味美價(jià)實(shí)贏得口碑。之后，他又搞運(yùn)輸，積攢了“第一桶金”，開(kāi)辦了全順玩具加工廠。

　　幫老鄉(xiāng)找工作“全收”

　?。保梗梗鼓陼r(shí)，珠三角不少工廠掛出“不招河南人”的牌子。張全收感到辛酸，于是在自己的玩具廠收留了幾十名找不到工作的河南籍農(nóng)民工。張全收和員工同吃住，沒(méi)床，大家一起睡在工廠地板上。

　　張全收發(fā)現(xiàn)，訂單多時(shí)，工人忙到連覺(jué)都不能睡；訂單少時(shí)，工人沒(méi)事干，工廠還得發(fā)工資“養(yǎng)”他們。張全收嘗試把廠里員工“轉(zhuǎn)租”到其他工廠，暫時(shí)沒(méi)活干的農(nóng)民工吃住在廠里接受培訓(xùn)，領(lǐng)取待工工資。

　　漸漸地，張全收意識(shí)到，“轉(zhuǎn)租”工人蘊(yùn)藏商機(jī)。２００４年初，他成立全順人力資源開(kāi)發(fā)有限公司，在平湖汽車(chē)站寫(xiě)了一個(gè)大牌子：“家鄉(xiāng)人找工作，張全收與你搞合作，內(nèi)廠外廠任你挑，不欺不詐信譽(yù)高，若是騙了家鄉(xiāng)妹，怎對(duì)家鄉(xiāng)眾父老?！?/p>

　　“河南人老鄉(xiāng)：凡是找我找工作的，我張全收，全收，安排工作不要錢(qián)?！边@是全順人力資源開(kāi)發(fā)有限公司剛成立時(shí)打的招牌。起初，公司生意并不樂(lè)觀。隨著勞動(dòng)力供需市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，珠三角出現(xiàn)“民工荒”，張全收的業(yè)務(wù)一年比一年好。在珠三角加工行業(yè)，打工者只需三五日培訓(xùn)便可從事許多低端崗位。企業(yè)只需提前向全順做好用人計(jì)劃，就不愁要工人時(shí)沒(méi)人，不需要工人時(shí)也不用為工人額外的生活費(fèi)發(fā)愁。

　　就這樣，全順旗下工人由幾百人、幾千人增加到上萬(wàn)人。后來(lái)，再介紹工人就不免費(fèi)了，在保證工人工資前提下，全順向廠家收取管理費(fèi)。全順以獨(dú)特的人力租賃方式先后與數(shù)十家外資和民營(yíng)企業(yè)合作，服務(wù)范圍跨越深圳、東莞、珠海、廈門(mén)、福州、鄭州等地區(qū)，涉及電子、玩具、塑膠、飾品、食品等諸多行業(yè)。

　　“全順模式”成了名牌

　　“工人工資一分錢(qián)不欠，萬(wàn)一用人企業(yè)攜款逃跑，即使借錢(qián)，工資也全部發(fā)放?！睆埲者@么說(shuō)，也確實(shí)這樣做。

　?。玻埃埃的辏保霸?，張全收“打包”出去的工人在一家玩具廠干了一年，老板突然“人間蒸發(fā)”，欠工人一大筆工資。張全收動(dòng)用公司家底，又找朋友借錢(qián)，付清了２４０多萬(wàn)元欠薪。

　　在全順，工人有頭疼腦熱，有廠醫(yī)診治；大病送醫(yī)院，由公司負(fù)責(zé)全部醫(yī)療費(fèi)用。幾年來(lái)，花在員工生病和意外傷害等事件中的費(fèi)用達(dá)數(shù)百萬(wàn)。為改變部分農(nóng)民工不夠文明、不講衛(wèi)生、缺乏誠(chéng)信、自由懶散的作風(fēng)和生活習(xí)慣，張全收不斷在公司內(nèi)部強(qiáng)化崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，逐步形成一套既充滿親情又紀(jì)律嚴(yán)明的“準(zhǔn)”軍事化員工管理機(jī)制。

　　作為公司管理者，張全收強(qiáng)調(diào)紀(jì)律嚴(yán)明，但人性化、親情化管理也體現(xiàn)了張全收對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。公司安排北方廚師做飯，農(nóng)民工工余可以看電影、唱卡拉ＯＫ。遇中秋、元旦等節(jié)日，公司舉行聯(lián)歡會(huì)。每年臘月，公司租來(lái)十幾輛大客車(chē)，分期分批送員工回鄉(xiāng)。張全收向公司所有員工公布自己的手機(jī)號(hào)碼，員工有不順心事，均可打他的電話。

　　如今，不僅是河南的農(nóng)民工，安徽、江蘇、四川甚至黑龍江、遼寧等地的農(nóng)民工也紛至沓來(lái)，上萬(wàn)名農(nóng)民工聚集在全順公司。張全收說(shuō)：“據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全順公司已派遣農(nóng)民工達(dá)數(shù)十萬(wàn)人次。”

　　新夢(mèng)想：辦“農(nóng)民工大學(xué)”

　　進(jìn)入２００９年，金融危機(jī)對(duì)張全收的公司沖擊不小。今年春節(jié)前，訂單數(shù)量不理想，不少員工提前回家過(guò)年。“工人回家時(shí)，我告訴他們回去放心過(guò)年，只要有務(wù)工機(jī)會(huì)，我會(huì)馬上跟大家聯(lián)系?！蹦旰螅麨椋叮埃埃岸嗝麊T工簽了合同。“即使少收管理費(fèi)，我也要想辦法把農(nóng)民工安排出去?！?/p>

　　今年３月，張全收作為河南省人大代表到北京參加“兩會(huì)”。他說(shuō)：“這次去‘兩會(huì)’，就是希望能為農(nóng)民工兄弟做點(diǎn)事情?！彼铌P(guān)注的是金融危機(jī)下，農(nóng)民工如何再就業(yè)，希望政府能引導(dǎo)農(nóng)民工進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)的技能培訓(xùn)。他說(shuō)：“不是沒(méi)人要，而是很多農(nóng)民工沒(méi)有培訓(xùn)好。”

　　張全收告訴記者，他有一個(gè)新夢(mèng)想：辦“農(nóng)民工大學(xué)”。他說(shuō)：“我想在深圳建立全國(guó)第一個(gè)農(nóng)民工人力資源中心，培訓(xùn)和派遣一體化，訂單式培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化管理，培訓(xùn)后的農(nóng)民工去哪里工作、工作得如何，要進(jìn)行跟蹤。我要讓農(nóng)民工兄弟擁有自信和抱負(fù)，讓他們學(xué)會(huì)踏進(jìn)社會(huì)、融入社會(huì)，讓他們敢把困難踩在腳下?！?/p>

編輯: 王丹丹