當(dāng)大部分企業(yè)正備受金融海嘯所帶來(lái)的各種壓力煎熬的時(shí)候，南山有這么一家企業(yè)，仍然以自己穩(wěn)健的步伐前行。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，深圳雅昌彩色印刷有限公司去年的銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度達(dá)到了前所未有的３０％。面對(duì)金融海嘯的襲擊，雅昌還能取得如此好成績(jī)，除了企業(yè)本身不斷探索先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，還得益于雅昌有一批決心與公司同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)的員工。

　　“困難時(shí)刻留住職工，就留住了員工的忠誠(chéng)度，留住了企業(yè)發(fā)展最重要的資本。因?yàn)槲C(jī)畢竟是暫時(shí)的?！毖挪嚓P(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，是企業(yè)最需要修煉內(nèi)功的時(shí)候，很多業(yè)務(wù)繁忙時(shí)來(lái)不及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)，來(lái)不及改變的策略也可以改變。經(jīng)濟(jì)不景氣可以看作是一個(gè)收縮拳頭，積蓄力量，以利再戰(zhàn)的時(shí)期。

　　關(guān)愛員工從細(xì)節(jié)深入

　　楊紹華是雅昌的一名司機(jī)，來(lái)公司已經(jīng)８年多了。他的妻子曾于２００３年患“重癥肌無(wú)力”動(dòng)了手術(shù)，一直靠藥物調(diào)理。２００８年９月２１日舊病復(fù)發(fā)入院，并轉(zhuǎn)入（ＩＣＵ）重病監(jiān)護(hù)室，只能靠呼吸機(jī)維持呼吸，每天還需注射８支“丙球蛋白”提高自身免疫力、提高呼吸功能。沉重的打擊，令這個(gè)已非常拮據(jù)的家庭更加舉步維艱。

　　公司無(wú)意中知道此事后，立即撥款給楊紹華用于救急，并由工會(huì)牽頭，發(fā)動(dòng)公司員工捐款。公司工會(huì)主席還親自把公司撥款及員工捐款共計(jì)７萬(wàn)余元送到楊紹華湛江老家。

　　上述事例只是雅昌關(guān)愛員工的一個(gè)縮影。據(jù)了解。雅昌較早制定了《員工職業(yè)病防范管理辦法》，按規(guī)定給員工發(fā)放勞保用具，不斷采取環(huán)保工藝和無(wú)害材料以提供安全的工作環(huán)境。公司還每年定期組織員工進(jìn)行身體健康體檢，并積極開展職業(yè)病防治、消防演習(xí)以及消防安全教育等工作。正是在這樣的勞動(dòng)保障體制下，雅昌成立１５年，至今無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。

　　提供肥沃“土壤”助員工“成長(zhǎng)”

　　雅昌除了關(guān)心員工職業(yè)健康安全，還非常重視員工職業(yè)技能培訓(xùn)，除了自身組織員工培訓(xùn)外，還每年選派員工遠(yuǎn)赴日本、歐美等國(guó)家和地區(qū)參加１至３個(gè)月的研修。

　　康鑫是雅昌計(jì)劃部的高級(jí)主管，到雅昌已經(jīng)６年多了。當(dāng)雅昌通知他準(zhǔn)備到日本去學(xué)習(xí)時(shí)，他簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵！來(lái)自農(nóng)村的他，從未想過自己有一天會(huì)邁出國(guó)門，而且還是公司安排的。

　　剛來(lái)雅昌時(shí)，康鑫還只是一名普通的跟單員，能夠成為目前部門的主管，按康鑫自己的話說(shuō)，這得益于雅昌良好的培訓(xùn)體系。康鑫告訴記者，公司為了全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提供了一整套完善的培訓(xùn)機(jī)制，包括入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)資格和職業(yè)技能的培訓(xùn)和鑒定、管理培訓(xùn)、出國(guó)培訓(xùn)等。

　　豐富文娛生活凝聚員工

　　在雅昌公司走廊上，精致典雅的藝術(shù)品幾乎舉目可及，外人評(píng)價(jià)整個(gè)公司更像一個(gè)藝術(shù)的殿堂。這正是雅昌為員工積極營(yíng)造的良好的辦公環(huán)境。

　　工作之余，公司還積極組織員工參加各種活動(dòng)，來(lái)開拓員工的視野、舒緩壓力。雅昌每年都會(huì)舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)、年度籃球賽、年度旅游、年度晚會(huì)等活動(dòng)，除此之外，公司還成立了攝影協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)和籃球協(xié)會(huì)。

　　在不斷豐富員工業(yè)余生活的過程中，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)用房緊張的情況下，雅昌還專門開辟閱覽室、臺(tái)球活動(dòng)室及乒乓球室。

　　各種活動(dòng)的開展，公司與員工加強(qiáng)了溝通，融洽了勞資關(guān)系，為創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系提供了各種保障。雖然公司成立只有１５年，可工齡在十年以上的員工有１２３人，占總?cè)藬?shù)的１５．６９％。

　　員工心系公司積極出謀劃策

　　公司所做的一切，也使員工心系公司，積極為公司的發(fā)展出謀劃策。公司設(shè)備部的一名員工，提議將公司的普通照明燈更換為節(jié)能燈，一年計(jì)算下來(lái)，為公司節(jié)省電費(fèi)十幾萬(wàn)元。質(zhì)檢部的員工，提議改變檢驗(yàn)流程和地點(diǎn)，大大提高了檢驗(yàn)率并節(jié)省了地方，還加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，為公司向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　正是通過一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作開展，展現(xiàn)了公司關(guān)愛員工、員工心系公司的良好局面，使雅昌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)影響力不斷提高。２００６至２００８年，雅昌連續(xù)三次榮獲由中國(guó)社會(huì)工作者協(xié)會(huì)和中央電視臺(tái)授予的“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。２００７年，被文化部和中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“文化（美術(shù)）產(chǎn)業(yè)示范基地”稱號(hào)。２００８年又獲得由文化部、商務(wù)部、廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合設(shè)立的首屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

編輯: 王丹丹