年輕朋友不要貿(mào)然創(chuàng)業(yè)

　　●ＫＥＮ：

　　私企老板，目前正在推動(dòng)公益組織“青少年成長(zhǎng)計(jì)劃”，此次“社會(huì)企業(yè)家技能項(xiàng)目——獎(jiǎng)勵(lì)資助計(jì)劃”被提名人之一

　　在英國(guó)有約170萬人已投身或?qū)⒁渡碛谏鐣?huì)企業(yè)的大軍中，而現(xiàn)有約60000家社會(huì)企業(yè)已經(jīng)擁有了50萬員工，創(chuàng)造了幾十億的收益，其中75%的企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展。社會(huì)企業(yè)在英國(guó)的發(fā)展欣欣向榮。

　　面對(duì)目前國(guó)內(nèi)公益創(chuàng)業(yè)的環(huán)境事實(shí)，并不建議年輕的朋友貿(mào)然投入，否則很可能帶著一腔熱血投入進(jìn)來，卻發(fā)現(xiàn)帶給自己心理上和經(jīng)濟(jì)上的巨大壓力。

　　就外部大環(huán)境而言，群眾對(duì)于現(xiàn)代慈善觀念還缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，社會(huì)上愛心涌動(dòng)，卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)焦躁和過激的情緒。比如不準(zhǔn)慈善與商業(yè)相結(jié)合、公益必須以施舍方式進(jìn)行、慈善不能與政府合作、公益不能有任何成本等，造成新的公益組織需要花費(fèi)巨大的溝通成本；此外還有政府管理體制的問題，現(xiàn)代公益體制的急迫發(fā)展要求與傳統(tǒng)的社會(huì)管理方式之間有巨大的矛盾?，F(xiàn)代公益要求專業(yè)化、職業(yè)化、而傳統(tǒng)行政管理方式則太過于簡(jiǎn)單。單純一個(gè)民政注冊(cè)的問題，就不知困擾了多少的公益團(tuán)體。與深圳一河之隔的香港，55%的公益組織是工商登記的，40%是社團(tuán)登記的，運(yùn)作穩(wěn)定后再申請(qǐng)公益身分（享有免稅等支持），手續(xù)簡(jiǎn)便，并且為公益創(chuàng)業(yè)者節(jié)約了大量時(shí)間和精神，可以專心的開展自己的業(yè)務(wù)。

　　要開創(chuàng)和管理一家公益機(jī)構(gòu)，除了業(yè)務(wù)性質(zhì)不同、可能有志愿者、基金會(huì)或政府的支持外，本質(zhì)上和商業(yè)機(jī)構(gòu)并無不同：同樣需要戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理和人事行政等，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，再多的熱情和支持，機(jī)構(gòu)也終將失敗。學(xué)術(shù)上認(rèn)為，公民社會(huì)組織是政府失靈和市場(chǎng)失靈情況下應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物，也就是說公益創(chuàng)業(yè)是要在市場(chǎng)認(rèn)為沒有商業(yè)價(jià)值的領(lǐng)域之中殺出一條生路出來，難度絕對(duì)是更加巨大的。

　　許多的公益機(jī)構(gòu)憑藉著創(chuàng)立者一腔的熱情，沒有好的生存模式、沒有現(xiàn)金流、甚至沒有時(shí)間就想要做公益，最終造成自已和家人極大的苦難，業(yè)界戲稱是“救助者成了亟待被救助的對(duì)象”，雖是一句戲謔的話，卻道出了很多草根公益機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況，有心做公益創(chuàng)業(yè)的朋友們不可不慎。

　　比商業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境更艱難

　　●馮曉：

　　深圳市家路文化傳播有限公司總策劃

　　深圳慈善會(huì)·小鴨嘎嘎基金發(fā)起人

　　人口的快速增長(zhǎng)與遷移、全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的興起一再改變著人們的生活方式，同時(shí)也帶來了很多新的社會(huì)問題亟待解決。社會(huì)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)有別于傳統(tǒng)慈善滿足社會(huì)需求改進(jìn)社會(huì)問題的群體，正逐漸出現(xiàn)在大家的視野，他們基于社會(huì)問題的角度，考慮著如何更好的解決社會(huì)問題并改變世界。

　　《如何改變世界》的作者戴維·伯恩斯坦認(rèn)為，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者是那些“為理想驅(qū)動(dòng)、有創(chuàng)造力，質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機(jī)遇、拒絕放棄，構(gòu)建一個(gè)理想世界的人”。如果我們認(rèn)為自己在做一件對(duì)更多人都有利的事情，并且可以將智慧和社會(huì)資源進(jìn)行有效的整合，那些堅(jiān)持和一再的堅(jiān)持則尤顯重要。

　　社會(huì)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)創(chuàng)業(yè)是一樣的，同樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有持續(xù)的激情、正向的價(jià)值觀和專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。社會(huì)創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)的也同樣是沒有假期和常常加班的生活，還可能會(huì)為每月無法有固定的收入等現(xiàn)實(shí)障礙而焦慮。當(dāng)然有所不同的是，作為社會(huì)創(chuàng)業(yè)者，不僅需要不停的思考如何解決社會(huì)問題，促進(jìn)公共利益的改善，還需要用創(chuàng)新并且有效的方式來面對(duì)可能比商業(yè)創(chuàng)業(yè)者還要艱難的社會(huì)生態(tài)環(huán)境，這無疑都是對(duì)社會(huì)公益創(chuàng)業(yè)者提出的艱巨挑戰(zhàn)，但這樣的挑戰(zhàn)是有價(jià)值的！

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編輯:韓魯東