年輕朋友不要貿(mào)然創(chuàng)業(yè)

　　●ＫＥＮ：

　　私企老板，目前正在推動公益組織“青少年成長計劃”，此次“社會企業(yè)家技能項目——獎勵資助計劃”被提名人之一

　　在英國有約170萬人已投身或?qū)⒁渡碛谏鐣髽I(yè)的大軍中，而現(xiàn)有約60000家社會企業(yè)已經(jīng)擁有了50萬員工，創(chuàng)造了幾十億的收益，其中75%的企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展。社會企業(yè)在英國的發(fā)展欣欣向榮。

　　面對目前國內(nèi)公益創(chuàng)業(yè)的環(huán)境事實，并不建議年輕的朋友貿(mào)然投入，否則很可能帶著一腔熱血投入進來，卻發(fā)現(xiàn)帶給自己心理上和經(jīng)濟上的巨大壓力。

　　就外部大環(huán)境而言，群眾對于現(xiàn)代慈善觀念還缺乏系統(tǒng)的認識，社會上愛心涌動，卻經(jīng)常會出現(xiàn)焦躁和過激的情緒。比如不準慈善與商業(yè)相結(jié)合、公益必須以施舍方式進行、慈善不能與政府合作、公益不能有任何成本等，造成新的公益組織需要花費巨大的溝通成本；此外還有政府管理體制的問題，現(xiàn)代公益體制的急迫發(fā)展要求與傳統(tǒng)的社會管理方式之間有巨大的矛盾?，F(xiàn)代公益要求專業(yè)化、職業(yè)化、而傳統(tǒng)行政管理方式則太過于簡單。單純一個民政注冊的問題，就不知困擾了多少的公益團體。與深圳一河之隔的香港，55%的公益組織是工商登記的，40%是社團登記的，運作穩(wěn)定后再申請公益身分（享有免稅等支持），手續(xù)簡便，并且為公益創(chuàng)業(yè)者節(jié)約了大量時間和精神，可以專心的開展自己的業(yè)務。

　　要開創(chuàng)和管理一家公益機構(gòu)，除了業(yè)務性質(zhì)不同、可能有志愿者、基金會或政府的支持外，本質(zhì)上和商業(yè)機構(gòu)并無不同：同樣需要戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理和人事行政等，沒有足夠的經(jīng)驗和能力，再多的熱情和支持，機構(gòu)也終將失敗。學術上認為，公民社會組織是政府失靈和市場失靈情況下應運而生的產(chǎn)物，也就是說公益創(chuàng)業(yè)是要在市場認為沒有商業(yè)價值的領域之中殺出一條生路出來，難度絕對是更加巨大的。

　　許多的公益機構(gòu)憑藉著創(chuàng)立者一腔的熱情，沒有好的生存模式、沒有現(xiàn)金流、甚至沒有時間就想要做公益，最終造成自已和家人極大的苦難，業(yè)界戲稱是“救助者成了亟待被救助的對象”，雖是一句戲謔的話，卻道出了很多草根公益機構(gòu)的現(xiàn)實情況，有心做公益創(chuàng)業(yè)的朋友們不可不慎。

　　比商業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境更艱難

　　●馮曉：

　　深圳市家路文化傳播有限公司總策劃

　　深圳慈善會·小鴨嘎嘎基金發(fā)起人

　　人口的快速增長與遷移、全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，以及互聯(lián)網(wǎng)絡的興起一再改變著人們的生活方式，同時也帶來了很多新的社會問題亟待解決。社會創(chuàng)業(yè)者，一個有別于傳統(tǒng)慈善滿足社會需求改進社會問題的群體，正逐漸出現(xiàn)在大家的視野，他們基于社會問題的角度，考慮著如何更好的解決社會問題并改變世界。

　　《如何改變世界》的作者戴維·伯恩斯坦認為，社會創(chuàng)業(yè)者是那些“為理想驅(qū)動、有創(chuàng)造力，質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機遇、拒絕放棄，構(gòu)建一個理想世界的人”。如果我們認為自己在做一件對更多人都有利的事情，并且可以將智慧和社會資源進行有效的整合，那些堅持和一再的堅持則尤顯重要。

　　社會創(chuàng)業(yè)和商業(yè)創(chuàng)業(yè)是一樣的，同樣需要創(chuàng)業(yè)者具有持續(xù)的激情、正向的價值觀和專業(yè)的經(jīng)營管理能力。社會創(chuàng)業(yè)者需要承擔的也同樣是沒有假期和常常加班的生活，還可能會為每月無法有固定的收入等現(xiàn)實障礙而焦慮。當然有所不同的是，作為社會創(chuàng)業(yè)者，不僅需要不停的思考如何解決社會問題，促進公共利益的改善，還需要用創(chuàng)新并且有效的方式來面對可能比商業(yè)創(chuàng)業(yè)者還要艱難的社會生態(tài)環(huán)境，這無疑都是對社會公益創(chuàng)業(yè)者提出的艱巨挑戰(zhàn)，但這樣的挑戰(zhàn)是有價值的！

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編輯:韓魯東