【本報訊】（記者 王劍鋒 通訊員沈亞紅）為了鼓勵、動員全社會在面對金融危機對社會經(jīng)濟沖擊的時刻，關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)、愛護企業(yè)，與企業(yè)共克時艱，日前，區(qū)總工會把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動與倡導(dǎo)企業(yè)“雙愛雙贏、共創(chuàng)和諧”結(jié)合起來，深入企業(yè)調(diào)研，把一些優(yōu)秀企業(yè)的做法加以推廣，取得了積極的成效。

　　面對金融風暴，位于南山區(qū)西麗高新科技園區(qū)的清溢精密光電深圳有限公司訂單減少、投資４億多元的新設(shè)備無用武之地，該公司工會一班人站了出來，與企業(yè)高層一起商量對策，用“三個最”和“三個０．５”應(yīng)對金融海嘯?！叭齻€最”就是質(zhì)量最好、成本最低、交貨最快，把員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來，工會號召員工團結(jié)一心抗擊金融風暴，要求每個員工必須做到“三個０．５”。

　　一是每完成一個動作要節(jié)約０．５秒鐘。別小看這０．５秒，公司董事長兼總經(jīng)理陳揚菊給員工算了一筆賬，如果每個人能節(jié)約０．５秒，就相當于現(xiàn)在的１．５個廠，也就是說多了一半的人，全年將創(chuàng)造價值４０００多萬元，這一算把大家給算清醒了。二是０．５厘錢都不能浪費。陳總經(jīng)理又給大家算了賬，如果每１０元錢中節(jié)約０．５厘錢，那么全年將節(jié)約１個億，因此，工會要求大家平時從點滴做起，并制定了一系列措施，如三人以下不乘坐電梯等。三是確保每個“０．５微米的質(zhì)量”不損耗。０．５微米是清溢公司產(chǎn)品的代名詞，相當于頭發(fā)絲的千分之一。該公司還承諾，不炒掉一名員工，不降一分錢工資。

　　深圳遠東石油工具有限公司是１９８５年成立的一家國有控股的中外合資經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)過２２年的磨礪和變革，已成長為完全獨立自主經(jīng)營的民營企業(yè)。今年在金融風暴的影響下，仍然保持良好的增長態(tài)勢，全年納稅額已突破５００萬元，平均每人每年納稅額超過５萬元。

　　記者了解到，公司成立初期就依法成立了黨支部和工會組織，工會有牌子、有辦公場地、有活動經(jīng)費、有工作計劃和工作制度；圍繞企業(yè)快速發(fā)展有效地開展了一系列活動，如職工技能培訓(xùn)、勞保用品的發(fā)放、每年為全體員工進行一次體檢、經(jīng)常組織職工進行文體活動、及時慰問生病的員工、給有困難的員工經(jīng)濟補助等，依法保障職工的合法權(quán)益。用公司董事長姜兆鈞的話講就是：員工是企業(yè)的親人、企業(yè)就是員工的家。老員工在這家企業(yè)是一“寶”，每年都要給工齡滿２０年以上的職工頒發(fā)金牌，到目前為止，公司已經(jīng)先后為２５名職工頒發(fā)了金牌。

　　２０多年來，該公司從未發(fā)生一例違法用工行為、從未發(fā)生解聘員工、從未發(fā)生拖欠員工工資、從未發(fā)生一例職工傷亡安全事故和集體勞動爭議，凡應(yīng)聘員工均與企業(yè)簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，并且在經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上，逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術(shù)等級工資等。公司為職工辦理養(yǎng)老、失業(yè)和人身意外傷害保險，按時交納各類保險金。公司每月進行一次健康、安全、環(huán)保檢查，落實安全措施，檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況和生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，保障員工的生命、身體安全，勞資雙方關(guān)系融洽，從未發(fā)生勞資糾紛。公司連續(xù)４年獲中海油深圳分公司頒發(fā)的“工程質(zhì)量優(yōu)秀獎”和“安全作業(yè)優(yōu)秀獎”；今年公司還榮獲國務(wù)院頒發(fā)的國家科技進步獎二等獎。

編輯:王丹丹